- Участие в предпроектной проработке для перевода проекта с этапа; - Инициация на этап Оценка, с этапа Оценка на этапа Выбор, с этапа Выбор на этап Планирование; - Формирование всех экономических разделов представления проекта для органов управления; - Формирование технико-экономической модели проекта, на которой можно оценивать влияние технических решений на показатели эффективности; - Обеспечить отражение в технико-экономической модели: корпоративные макропредпосылки; - Продуктовую корзину проекта и расчет маржинальности по каждому продукту; сырьевое обеспечение проекта; - Материального, энергетического, парового, водного баланса; - Различные конфигурации проекта, сравнение конфигураций на модели проекта с выбором оптимальной конфигурации; - Бюджет проекта с необходимой точностью, определяемой этапом проекта (по классу 5 – на основании аналогов для этапов Инициация и Оценка, по классу 4 – на основании перечней оборудования для этапа Выбор); - План эксплуатации и операционных затрат; - График реализации проекта; - Возможные меры господдержки; - Условия финансирования проекта; - Построение скоринговых моделей для выбора подрядчиков по определенным параметрам; - Обеспечение учета в работе над проектом всех факторов, влияющих на эффективность – рыночные предпосылки и логистика, источники поставок сырья, наличие и необходимость инвестиций в инфраструктуру, возможные меры господдержки.